Educause: bijgewoonde sessies (4/11), keynote

De eerste keynote (4/11 8:15): Jim Collins, Good to Great and the Social Sectors

iphone_alles 044Author of the best-selling Good to Great (and its supplement Good to Great and the Social Sectors), co-author of the enduring classic Built to Last, and author of the recently released How the Mighty Fall, Jim Collins will challenge participants to think about the key drivers that distinguish great institutions from others. Why do some become great? Why do some never transcend mediocrity? Why do some great enterprises fall? And why do some prevail to greatness even in a tumultuous world spinning out of control, characterized by rapid and unpredictable change, risk, peril, luck, and overwhelming opportunity? Greatness, he teaches, is not primarily a function of circumstance but of conscious choice and discipline. Collins will discuss how participants can apply the lessons to their own organizations, leadership challenges, and personal choices. In this session, he will pay particular attention to the challenges facing social sector leaders in higher education.

Collins onderzoek wilde de vraag beantwoorden waarom sommige bedrijven excellent presteren en andere niet. Welke factoren bepalen dat men van good, great wordt? En waarom vallen de enen en anderen niet? Bij dat laatste had hij het over de “5 stages of decline”.
5stages_decline
Komt men in fase 4, dan is er nog steeds een weg terug.

Collins onderzoek gaat over bedrijven, maar in zijn uiteenzetting maakte hij de vertaalslag naar het hoger onderwijs. Dat leidde tot markante uitspraken, zoals: “We must reject the idea that the primary path to greatness is becoming like a business”. Zijn argumentatie is dat “most of anything is average” en “we don’t want practices of average business”. Willen excellent zijn is geen business idea maar een greatness idea.

“Culture of discipine” is belangrijk. “The principal way of becoming mediocre is failing the fundamentals”. M.a.w. focus op waar je het best in bent, waar je het meest in gelooft.

Het type leiderschap is van groot belang. Type 5 leiderschap noemt hij het. En dit gaat niet over persoonlijkheid. Een type 5 leider is niet met zijn ego bezig maar met het belang van het bedrijf en zijn mensen. Leiderschap in de sociale sector (waar onderwijs toe behoort) is volgens Collins nog veel moeilijker.

Over de juiste mensen aantrekken: “First make sure that you have the right people on the bus, then figure out where to drive the bus.” Deze quote vond ik wel erg opmerkelijk… want hangt ‘de juiste mensen’ niet samen met de bestemming van de bus?.

Over motiveren: “motivating is insulting”. M.a.w. de juiste mensen ZIJN al gemotiveerd, het is niet de taak van een leider om te motiveren. “Right people are self motivated and self disciplined”. Meer nog: “leaders demotivate!”. Slechte leiders bedoelt hij natuurlijk. En toegegeven, hij heeft een punt…

In het derde stadium van verval zijn er waarschuwingssignalen. De veelvoorkomende fout is deze te negeren. “Confront the brutal facts”.

Stadium 4: hoe reageer je? Er is altijd een weg terug…

Stadium 5: “you have to have a reason to struggle, to fight”, en die reden kan niet succes, geld, carrière zijn.
“Preserve the core values, the core purpose. Change cultural and operating practices, change specific goals and strategies.”

“Signature of mediocrity is not unwillingness to change, it’s chronic inconsistency”.

En om te eindigen: “Greatness is not a function of circumstance but of choice and discipline”.

Advertenties

2 Reacties

  1. Ik herken daar ook wat in van Marc Lammers op de Onderwijsdagen: doen waar je goed in bent. Merkwaardig, terwijl die mensen zeggen toch het business model van de privé-sector niet te hanteren hoor ik alleen maar ideeën die juist uit die sector komen. Dat motiveren niet hoeft is natuurlijk onzin. Wat dan met leiderschappsstijlen en doelgroepen? Situationeel leidinggeven?

    • Nochtans kan ik me daar juist wel in vinden. Heel erg zelfs. Leiderschap moet dan die vlam van motivatie brandende houden. Wat je echter vaak ziet gebeuren, is dat die vlam gedoofd wordt. Bij reorganisaties, fusies e.d. is dit m.i. nogal vaak aan de orde.

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s

%d bloggers liken dit: